一、积极推进企业间的联合重组，尽快打造一批有规模上档次的企业集团。

阀门行业目前生产企业约有5000多家，年销售收入超过5千万的仅有7家，超过一个亿的3家，2亿元以上的企业一家没有。国内市场占有率也只有中核苏阀一家企业超过2%，其余均在1%以下。这种企业规模难以在市场上产生震憾力，与同行业国际知名企业的竞争就更加困难。

要尽快改变这种现状，除了企业要注重苦练内功外，有效的方法就是通过企业间的联合、兼并、重组来实现企业的资本扩张，从而进一步扩大企业产品市场占有率。这是当今国际经济领域比较流行的做法，也是今后一个时期阀门行业发展的方向性问题。在这一问题上要解放思想，大胆创新。按照 “改革要有新突破，发展要有新思路”的要求，打破地区界线，打破所有制界线，打破行业界线。企业间只要有联合的可能就可以大胆去做去尝试，用3—5年的时间力争打造出若干产值超过5亿乃至10亿元的企业集团。

二、要充分重视产品质量，改进产品生产工艺，要重视产品结构的调整，勇于技术创新，研制开发高附加值及国际优秀水平产品，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当下的阀门企业技术创新能力不足，这是阻碍我们阀门行业发展的绊脚石。目前国内许多阀门企业引进的技术后很少再作创新。当海外客户参观重工业项目的时候，比如电力、石化等，发现很多项目的阀门产品只是在西方的设计原型基础上做了改变。现在的我国阀门行业设计水平并不高，国内骨干企业虽有一定的研发条件，而多数阀门企业的研发中心受人员、设施的限制，缺乏足够资金的投入，研发与技术服务能力较为封闭，主要是根据企业所需而仅对企业服务，根据销售订单而进行设计、工艺编制，职能也较为简单；如阀门生产过程中的现场技术处理，或者从事少量的新产品研发。 
     国内阀门设计水平与发达国家相比，有很大差距。加工工艺也较落后，尽管国内有些阀门制造企业拥有现代化的设备，可以实现自动操作，甚至令西方的一些企业都相形见绌。很多阀门企业的铸造设备比较差，在铸造钢、铁、铝、铜、复合材料等的阀门产品，但由于铸造工艺手段落后，铸钢、铸铁等原材料在生产过程中浪费很大，环保也差。